制定路线图对于数字化转型的成功是至关重要的，它为企业提供了一个结构化的指南，为采用和集成数字技术的复杂过程提供导航。LSI拥有丰富的经验和资源，可以帮助您制定具体的运营路线图，使您对数字化转型之旅充满信心。下面是我们的制定路线图步骤。
路线图的优势
路线图提供了显著的短期和长期优势：
- 清楚地了解数字化转型（DT）对您的业务意味着什么
- 定义DT的业务驱动因素——如果您的业务不追求DT技术，那么将结果可视化
- 确定您的业务面临的最大挑战，DT可提供解决方案
- 评估组织变革的准备情况
- 制定一个计划，提供一致性、明确性、指导性和整个组织对未来的共同看法
- 建立自上而下的企业文化
- 定义可以比较的指标，以便可以衡量价值（例如ROI）
- 提供未来3-7年的愿景/目标
- 每半年评估一次——一个移动窗口
- 有助于确定微项目的优先级，以最小化成本的同时最大化效益——快速胜利将有助于进一步证明该倡议的合理性，并帮助获得普遍支持/共识
- 有助于避免紧急错误和一次性解决方案——当前解决方案影响其他领域（制造解决方案影响供应链）并与路线图冲突
- 确定相互依赖性和关键路径
- 推动利益讨论
如何构建路线图
虽然构建路线图的具体细节可能因客户需求和目标而有所不同，但以下步骤通常保持一致。
- 分析挑战（例如）：
- 降低成本
- 提高质量
- 缩短上市时间
- 打破组织孤岛（系统和人员）
- 制定一个真理版本
- 自动化文档/捕获技术
- 最小化暴露（跟踪和追溯/谱系）
- 降低风险
- 减少库存
- 改善交货时间和客户服务
- 简化/标准化
- 提高企业整体可视性
- 映射到框架
- 框架元素
- 人员
- 系统
- 设备
- 流程
- 分析
- 物料移动
- 成熟度模型（交互式模型）
- 机会项目
- 孤岛信息
- 集成系统
- 预测性应用
- 规范阶段
- 机会项目
- 框架元素
- 制定计划
- 将最适合的技术/应用程序/流程应用于解决方案中
- 立即行动
- 时间
- 资源
- 活动
- 长期行动——根据路线图
定义好处
定义好处对于成功至关重要，因为：
- 迫使仔细检查项目的价值和估计的投资回报率
- 创建组织一致性
- 为愿景产生热情——人们支持他们创造的东西
- 建立责任制
- 提供决策框架
- 有形和无形的利益都很重要
- 利益需要能够追溯到财务报表和关键绩效指标
这是一个贯穿整个过程的反复步骤。
总结
一开始，制定数字化转型路线图似乎令人望而生畏，但这个过程不必令人不知所措。我们的团队会在这里为您提供每一步的指导和支持。总之，重要的是要记住：
- 胸怀大志
- 形成愿景
- 评估机会
- 从小做起
- 设计、开发和实施小型试点，以加速价值和组织认同
- 快速扩展
- 扩展解决方案并获得结果
- 不要等待完美，继续前进
- 适应变化