规划您的旅程，让我们成为您的向导
在 LSI，我们相信数字化转型只有在明确的数字愿景、使命和路线图的推动下才能成功——不仅要采用新技术，还要支持它们所需的业务转型。我们的方法建立在四大支柱之上：领导力、劳动力、流程和技术。我们与您合作，制定战略，协调利益相关者，并提供可衡量的成果，从而推动卓越运营、文化变革和长期价值。
立即释放您的数字潜力
我们的方法
您的数字化之旅
我们的数字化转型方法已为各行各业的制造商提供了经过验证的结果。我们采取务实的分阶段方法，指导您完成转型的每个阶段，同时优先考虑提供最高投资回报的举措。通过协调领导层、员工队伍、流程和技术，我们可以帮助您建立动力、降低风险并更快地实现有意义的成果。
控制
连接
收集
模型
存储
可视 化
分析
优化此转型模型从 Walker Reynolds 和 4.0 Solutions 中汲取了概念灵感，他们的工作帮助塑造了围绕工业数据战略的现代思维。我们对这些基础阶段进行了扩展，包括控制层准备等基本要素，并扩大了对语义建模的关注，确保制造商在旅程的每个阶段都能获得更完整、更可行的路径。
我们的服务
我们指导制造商完成数字化之旅的每一步，从路线图制定和试点部署到站点或企业范围的部署，涵盖变更管理和持续改进。我们的专家充当嵌入式转型合作伙伴，通过数据驱动的解决方案提供可衡量的成果，从而提高生产力、敏捷性和盈利能力。
DTx 路线图
我们与您合作，评估您跨站点和系统的当前运营状态、技术和数据成熟度。通过发现会议和诊断工具，我们可以将您的转型目标与业务优先事项和运营现实保持一致。结果是一个定制的分阶段路线图，在快速见效与长期可扩展性之间取得平衡，为您的组织提供一条充满信心、清晰和执行一致性的清晰前进道路。
您的嵌入式数字创新团队
转型管理
作为您内部团队的延伸，我们领导或支持从规划到执行的工作。无论我们是帮助定义用例、构建理由，还是协助内部变更管理，我们都会为您的旅程带来结构和问责制。我们的跨职能专业知识确保每项计划都能将业务需求正确地转化为技术要求，并提供可衡量的价值，同时最大限度地减少中断。
您的嵌入式数字创新团队
试点开发和部署
我们帮助您设计和部署有针对性的试点项目，以解决特定的痛点、测试新技术并验证业务影响，所有这些都在一个受控的低风险环境中完成。每个试点都是根据您的优先事项量身定制的，专为快速实施而构建，旨在产生支持更广泛推出策略的真实结果。我们的团队处理从用例定义和架构设计到实施和培训的所有事情。
使用专门构建的试点项目快速验证价值
横向扩展服务
以经过验证的试点成功为基础，我们帮助您跨生产线、工厂和业务部门标准化、复制和扩展数字解决方案。我们的方法可确保您的转型工作保持高效、一致和灵活：在不牺牲管理或性能的情况下适应每个站点的环境。我们大规模管理推出计划、变更支持、培训和系统调整。
在企业范围内开展
持续改进
转型并不止于上线。这就是释放长期价值的地方。我们提供部署后支持服务，包括用户采用监控、问题解决、KPI 跟踪和结构化的持续改进活动。我们的团队帮助您构建内部能力，同时优化您的解决方案，以与您的运营一起发展。无论是通过季度评估还是按需支持，我们都会与您长期合作。
保持势头，释放更多价值
准备好实现运营转型了吗？
在 LSI 的陪伴下迈出数字化转型的第一步。我们的专家团队渴望制定量身定制的解决方案，以推动运营绩效的改进。无论您是刚刚开始使用数字基础，还是希望利用最新技术解锁高级见解，我们的顾问、开发人员和工程师团队都已准备好指导您取得成功。